التطوير والتنظيم الاداري:

الرقابة الإدارية وتطوير الأداء تطوير خدمة العملاء . تبسيط الإجراءات الإدارية . إعداد نظم الإدارة العليا. قياس وتطوير الأداء المؤسسي. تطبيق إدارة الجودة الشاملة مع قياس وتحليل تكلفة الجودة. إعادة هندسة العمليات الإدارية (Business Process Re-Engineering). تحليل وقياس الإنتاجية، ووضع الإستراتيجيات لتطويرها. تحليل وقياس تكلفة التشغيل، ووضع الإستراتيجيات لتخفيضها. تحليل وتصميم وتطوير نظم المعلومات الإدارية.

إدارة الموارد البشرية :

تأهيل منشاتكم للحصول على شهادة آيزو 2000:9001.- إعداد سلم رواتب والتصنيف الوظيفي وتطوير نظام الحوافز.- إعداد وتطوير الهياكل التنظيمية. - إعداد الوصف والتوصيف الوظيفي- إعداد دليل الصلاحيات. - إعداد لائحتي تنظيم العمل والمكافآت والجزاءات.- إعداد لوائح العمل الداخلية وإجراءات وخرائط سير العمل. - تطبيق برنامج متابعة تنفيذ خطط العمل. - تطوير برنامج تقييم الأداء الوظيفي.- برنامج الموظف الجديد - إعداد جدول الكفاءات (التوصيف الوظيفي). - تحليل ودراسة وإعادة توزيع القوى العاملة.- الإدارة الإستراتيجية (الشعار، الرؤيا، الرسالة، الأهداف الإستراتيجية). - مراجعة عقود العمل. - الاستشارات التعاقدية الشهرية

إعداد الخطط التسويقية:

الدراسات التسويقية. الاستراتيجيات التسويقية. أنظمة التسويق والمبيعات.

الإدارة المكتبية:

فهرسة الوثائق والمحفوظات، ووضع خطط الحفظ باستخدام التقنيات الحديثة. تبسيط الإجراءات الإدارية ونماذج العمل.تقليص حجم الأعمال الورقية. السكرتارية الإلكترونية. الأرشفة الإلكترونية.

الإدارة المالية والمحاسبية ، دراسات الجدوى الاقتصادية . تحليل وتقييم الجوانب المالية والمحاسبية.إعداد الأنظمة واللوائح المالية والمحاسبية. إعداد سياسات وإجراءات الميزانيات.إعداد لوائح وإجراءات التقارير المالية. إعداد لوائح وإجراءات محاسبة التكاليف. إعداد سياسات وإجراءات الرقابة الداخلية. إعداد سياسات وإجراءات المشتريات والعقود. إعداد سياسات وإجراءات المستودعات.